陽普醫療的使命
為人類健康提供安全有效的先進醫療器械產品。
陽普醫療的核心價值觀---榮譽 領導 創新 卓越
☆榮譽 - 我們堅守我們的榮譽。
☆領導 - 我們都是領導者。
☆創新 - 我們創意無限。
☆卓越 - 我們追求卓越。
陽普企業文化觀
陽普企業文化是長期形成的，植根于全體員工心中的價值觀。
陽普文化的核心是卓越引領下的創新文化。它是在陽普發展歷程中產生和逐漸形成特色的文化體系。陽普文化以觀念創新為先導、以戰略創新為方向、以管理創新為保障、以技術創新為手段、以市場創新為目標，伴隨著陽普從無到有、從小到大、從大到強、從中國走向世界，陽普文化也在不斷創新、發展。當前，陽普的目標是贏得全球檢驗醫學界的普遍認可，在形成“行業能力”的基礎上繼而形成“國家能力”。這個目標把陽普的發展和陽普員工個人的價值追求完美地結合在一起，每一位陽普員工將在實現陽普大目標的過程中，充分實現個人的價值與追求。
陽普企業精神、工作作風詮釋
求變創新，追求卓越是陽普始終不變的企業語言。
更高目標，更高標準是陽普一以貫之的企業追求。
陽普精神：充滿激情 追求卓越
陽普作風：快速響應 馬上行動 日清日高 效率優先 做問題的終結者
陽普質量觀（參見質量手冊）
一流技術 一流品質 一流服務
陽普人才觀
你能夠翻多大跟頭，給你搭建多大舞臺，不換思想就換人，日事日畢 日清日高，每天的工作要每天完成，每一天要比前一天有提高。
目標體系→日清體系→激勵機制
首先確立目標；日清是完成目標的基礎工作；日清的結果必須與正負激勵掛鉤才有效。
七個經營人的要素：5W2H（做企業就是經營人，有人就有一切）
5W：●Why目的●What標準●Where地點●Who責任人●When進度
2H：●How方法●How much成本
解決問題三步法
●緊急措施：將出現的問題迅速處理，防止事態擴大，緊急措施必須果斷有效。
●過渡措施：在對問題產生的原因充分了解的前提下，采取措施盡可能挽回造成的損失，并必須確認此類問題不再發生。
●根治措施：針對問題的根源拿出具體可操作的措施，能夠從體制上使問題得以根治，在組織層面上消除發生問題的外部環境。
陽普格言
●關于管理
◇從我做起，從現在做起
◇經驗是不可信的
◇完美執行沒有理由
◇要為成功找方法，不為失敗找借口
◇建立并保持高效團隊是管理者的天職
◇當你成為領導的時候，你的成功和別人相關
◇戰略在現場，執行在走動
●關于PDCA工作方法
◇在陽普，開展任何一項工作都應嚴格遵循如下程序：
▲程序一：工作策劃——寫我要做的（plan）
▲程序二：工作執行——做我所寫的（do）
▲程序三：工作檢查——檢查所做的（check）
▲程序四：工作改進——糾正做錯的（action）
這就是行為過程的P-D-C-A
●關于問題警示
◇終端的問題就是領導的問題
◇看不出問題就是最大的問題
◇重復出現的問題是作風上的問題
◇部下的素質就是你的素質
●關于思想警示
◇實事求是：能不能實事求是，是思維方式改變的問題；敢不敢實事求是，是思想境界提高的問題。
●關于個人修養
◇榮辱不驚 自強不息
◇天道酬勤 厚德載物
◇慎終如始 則無敗事
◇勝人者有力 自勝者強
